株式会社日立制作所（执行役社长：中西宏明 / 以下简称，日立）与中国地区总部日立（中国）有限公司（董事长：大野信行 / 以下简称，日立（中国））今天发布了“中国事业战略2015”。日立将基于此战略，进一步推动中国事业的本地化、强化集团协作效应，以期到2015年度将中国市场销售额提高至2010年度的1.6倍，达到1,600亿元人民币（约1兆9,200亿日元）。
在2006年至2011年间，中国经济以GDP年平均增长率10%左右的速度实现了高速的发展，预计在2012年，中国GDP增长率仍将达到近10%的水平。今后，预计除了沿海地区之外，包括东北和内陆地区在内的中国广大地区，都将进一步健全电力、交通、水处理、IT等社会基础设施的建设，继续呈现内需旺盛的强劲走势。
2011年3月，中国政府公布“十二五规划”，除了提出通过城市化、扩大内需等加快经济建设之外，还进一步明确了树立绿色和低碳发展理念、建设资源节约型和环境友好型社会的要求。此外，发展战略性新兴产业、加快科技进步与创新也备受关注。
始终依循中国的发展方向和需求开展事业的中国日立集团，截至2010年度已拥有141家集团公司，约6万名员工，事业范围涉及ATM、火力发电系统、铁路系统、电梯、建筑机械、高性能材料、医疗设备等众多领域。中国市场销售额也不断攀升，由2004年度的5,975亿日元增长至2010年度的1兆1,880亿日元，占到了全球总销售额的13%。由此，中国已成为日立集团最大的海外市场。
针对“十二五规划”所明确的中国发展方向，日立也相应制定了以“进一步推动中国事业的本地化”和“强化集团协作效应”为核心的“中国事业战略2015”。主要内容为，加强与地方政府和企业在节能环保领域的合作，进一步扩大电力系统、铁路系统事业的本地生产，通过以上及其他相应措施，推动中国事业的本地化；在中国开展全球统一执行的成本结构改革项目“Hitachi Smart Transformation Project”以实现经营基础强化，将中国地区总部日立（中国）的营业机构从12处扩建至16处，在12个城市举行集团综合展会（2~3次/年）以提高品牌影响力，通过以上及其他相应措施进一步强化集团的协作效应。